Le budget glisse sans visibilité
Vous ne savez plus précisément le budget cible, ce qui produit de la valeur et ce qui entretient la dérive.
Accompagnement complet pour dirigeants & managers
Stopper l’hémorragie sur votre projet digital en 30 jours.
J’aide les dirigeants de PME à reprendre le contrôle de leur projet digital
en difficulté (Site web, CRM, ERP, Applications métiers, etc.), à arbitrer les décisions critiques et à relancer un projet
qui délivre enfin.
- 1èrs changements visibles dès 7 jours
- Méthode dédiée PME
- Garantie de continuité jusqu’à reprise en main du projet
28
projets recadrés depuis 2018
20K€
économisés en moyenne par projet
25 ans
d'expérience en projets digitaux & numériques
PME et grands groupes : Nous avons accompagné la mise en place de leurs projets digitaux.
Votre situation
Votre projet digital est-il en train de vous échapper ?
Bon nombre de PMEs se retrouvent avec un projet digital qui coûte plus qu’il ne leur rapporte. Plusieurs signaux faibles permettent d'identifier cette tendance:
Le planning se décale en permanence
Chaque nouvelle date ressemble à une promesse fragile, sans cadre de pilotage réellement fiable.
Les équipes ne sont plus alignées
Le métier, la direction et les prestataires ne parlent plus exactement du même projet ni des mêmes priorités.
Les 1ers résultats livrés ne répondent pas au besoin
Le périmètre technique avance, mais pas forcément ce qui a un impact réel pour votre activité.
Vous dépendez trop de votre prestataire
Maintenant que vous êtes engagé, vous devez suivre les préconisations de votre prestataire. Mais sont-elles les meilleures pour vous? Comment objectiver leurs demandes ?
Vous ne savez plus quelles décisions prendre
Continuer, corriger, réduire, recadrer ou changer : vous avez besoin d’un cadre simple pour décider vite et bien.
Les risques de votre projet
Le vrai coût d’un projet en détresse est rarement visible tout de suite.
Perte d’argent progressive
Chaque semaine de dérive prolonge des dépenses qui n’améliorent pas la rentabilité du projet.
Retard sur les enjeux business
Ce qui devait soutenir votre croissance devient un sujet qui ralentit l’entreprise.
Temps dirigeant absorbé
Vous passez du temps à éteindre des feux au lieu de piloter vos priorités réelles.
Perte de motivation en interne
Les équipes se fatiguent quand les décisions changent, que la visibilité baisse et que le ROI tarde.
Dépendance accrue aux prestataires
Sans cadre objectif, vous subissez le rythme, le langage et les choix des autres.
En 30 jours, ce qui va changer
Vous reprenez la main avec des décisions claires, un cap réaliste et de 1ères actions concrètes.
Vous savez exactement quoi arrêter, corriger ou accélérer
Le projet cesse d’être un sujet flou. Les arbitrages deviennent concrets et assumables.
Vos prestataires et vos équipes se réalignent
Les rôles, les attentes et les priorités sont recadrés autour d’objectifs business compréhensibles.
Vous pilotez avec moins de charge mentale
Vous gardez la main sans devoir devenir expert technique ni microgérer chaque sujet.
Les premières améliorations sont déjà lancées
À J30, vous n’avez pas seulement un diagnostic. Vous avez un plan actif et des quick wins enclenchés.
Notre méthode
Un sprint concret et cadré pour remettre rapidement le projet sur les bons rails.
J0
Cadrage et prise en main
Rencontre de démarrage, récupération des documents, clarification des objectifs business, clés de compréhension du contexte politique et opérationnel, ouverture de la hotline dirigeant.
J+7
Audit sans filtre
Diagnostic écrit sur les outils, les processus, les prestataires et les dérives. Vous recevez une première lecture claire de ce qu’il faut arrêter, corriger ou sécuriser.
S2-3
Arbitrages et recadrage
Décisions priorisées par ROI, recadrage des prestataires, alignement des parties prenantes, formalisation des quick wins et reprise du pilotage.
J+30
Plan relancé et contrôle réinstallé
Vous repartez avec un plan d’action priorisé, des actions déjà démarrées, des responsabilités clarifiées et un projet qui redevient pilotable.
Vos livrables
Des livrables utiles & concrets, permettant une reprise en main réelle.
Audit écrit sans filtre
Un état des lieux clair pour sortir du brouillard et objectiver la situation.
Diagnostic complet projet
Zoom sur ce qui compte pour votre projet : outils, processus, périmètre, gouvernance, prestataires, planning, budget, adoption.
Arbitrages : garder / améliorer / supprimer
Des décisions simplifiées pour éviter de continuer à financer ce qui n’a plus de sens.
Recommandations priorisées par ROI
Des préconisations orientées rentabilité, rapidité de mise en place et sécurisation projet.
Recadrage des prestataires
Une posture externe, indépendante et ferme pour remettre les engagements au bon niveau.
Plan d’action déjà lancé
Vous ne repartez pas avec un rapport à ranger. Vous repartez avec un projet déjà redémarré.
Méthodologie éprouvée ✔️
Vous n'avez pas besoin "d'un" prestataire. Vous avez besoin d’un pilote externe indépendant et orienté business.
Tiers de confiance
Je protège vos intérêts, pas le chiffre d’affaires d’une agence, ni l’agenda d’un intégrateur.
Spécialisation PME
Ce sprint est conçu pour les dirigeants qui doivent décider vite, sans usine à gaz méthodologique.
Business-first
Le digital reste au service de votre rentabilité, de vos équipes et de votre trajectoire d’entreprise.
Traduction business → technique
Je rends les sujets techniques arbitrables par un dirigeant, sans jargon et sans angle mort.
Ma priorité : la satisfaction clients
Des chiffres clairs & des recommandations issues du terrain
Exemple de sprint 30 jours
Un projet déjà engagé (techno + prestataire sélectionnés), mais avec 0 visibilité planning
Une société de services faisait reposer son ambition business sur la refonte de sa plateforme Ecommerce. Le prestataire a été sélectionné rapidement, mais dès le démarrage : différences de points de vue, documentation minimaliste, absence de planning. Les risques de dérives étaient majeures.
Actions mises en place :- Mise en place d’une méthodologie projet adaptée au contexte réel
- Formalisation des besoins qui n’avaient pas été détaillés
- Validation budgétaire et arbitrages structurants
- Suivi fin -en continu- du prestataire et du planning
- Coordination resserrée des parties prenantes
Résultats : un projet remis sur les rails, des décisions sécurisées et un pilotage redevenu crédible.
“Maxime Mario nous a accompagné dans le lancement de notre nouveau site et la mise à jour de l’intégralité de nos outils digitaux. C’était un chantier crucial pour notre développement. Grâce à sa rigueur et son sens de l’organisation, il a su coordonner au mieux l’ensemble de nos partenaires. Il a joué un rôle clé dans le succès de ce projet." ”
V.Paes
Responsable marketing - Novethic
“Maxime Mario a fait preuve d’une efficacité remarquable dans son accompagnement. Son expertise, sa méthode et son sens du détail ont grandement contribué au succès du projet. Je suis certain de vouloir le solliciter à nouveau pour de prochaines missions d’AMOA.”
P.Charles
DSI - Ecole supérieure ENSAD
“L’intervention de Maxime a vraiment été un déclic pour nous ! En très peu de temps, il a réussi à clarifier nos enjeux afin de nous projeter concrètement. Son approche est à la fois accessible et super stimulante. Un vrai boost pour BLOOM !”
J.Saby
Dirigeant - Bloom Lasers
Les différents choix qui s'offrent à vous
Qui peut vous accompagner à ce stade du projet ?
| Les possibilités | Avantages | Principales limites |
|---|---|---|
| Sprint 30 jours avec Challenge Accepté | Un tiers de confiance indépendant, rapide, structuré, orienté ROI et pilotage PME | Vous n'aurez pas les + beaux powerpoints du monde 😁 |
| Cabinet de conseil classique | Une structure rassurante et des méthodologies solides | Souvent + lourd, + cher et moins adapté au tempo d’une PME |
| Agence digitale | Capacité de production et d’exécution | Juge et partie sur les choix techniques, donc moins objective pour arbitrer |
| Continuer seul | Aucun coût externe immédiat | Vous restez exposé aux mêmes angles morts, à la même charge mentale et aux mêmes dérives |
Bonus
3 bonus + 1 garantie pour sécuriser votre choix
Hotline dirigeant illimitée
WhatsApp et vocaux ensemble pour débloquer rapidement les arbitrages et éviter les jours perdus entre deux calls.
Bouclier prestataire
Je sécurise vos échanges, recadre les engagements et réduit le rapport de force subi.
Quick wins en 7 jours
De 1ers leviers concrets identifiés rapidement pour recréer de la traction et du soulagement.
Votre garantie
Pas satisfait ? Je continue.
Si à la fin des 30 jours vous :
- Ne savez toujours pas clairement quoi arrêter, corriger ou accélérer dans votre projet
- N’avez pas repris un contrôle réel sur votre projet et vos prestataires
- N’avez pas lancé des actions concrètes qui améliorent la situation
FAQ
Questions fréquentes sur l'offre.
Oui. Le sprint est justement conçu pour des dirigeants ou managers peu techniques. Mon rôle est de traduire les sujets complexes en décisions simples, arbitrables et business.
Non. Le but n’est pas de les remplacer, mais de recadrer leur rôle, leurs engagements, leur pilotage et, si nécessaire, d’identifier lucidement ce qu’il faut changer. Je suis votre "Monsieur digital" le temps du projet.
Souvent non. Même quand un projet est déjà engagé, il reste possible de stopper les dérives, clarifier le périmètre, recadrer les priorités et éviter d’aggraver les pertes. Dans tous les cas, si vous ressentez un problème, je peux vous aider à le régler.
Environ 2 heures par semaine. L'objectif est de vous faire gagner du temps, pas de transformer votre agenda en cellule de crise permanente : je reviens vers vous pour vous rendre compte et solliciter votre arbitrage.
Parce qu’un projet en difficulté se redresse plus vite avec un regard externe, indépendant et structuré. Continuer seul revient souvent à prolonger les mêmes hypothèses, les mêmes biais et la même dépendance aux prestataires.
A vous de jouer
Reprenez le contrôle avant que le projet ne consomme + de budget, + de temps et d’énergie.